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如何留住您新招聘的员工

来源:印刷技术人才招聘网 时间:2016-03-24 作者:印刷技术人才招聘网 浏览量:
有很多企业的HR一直在研究,为什么现在的员工难招,但是更难留,一个公司一周内招聘到50个员工容易,但要留下这50个与公司一起发展很难,笔者在一家韩资印刷企业担任过人力资源部经理,这家企业当时大约500人,这家韩资企业除年初作必要的人员补充外,基本不向外招工,也就是说这家公司人员很稳定,那我们现在来谈谈他的人员如此稳定的原因,给企业的HR去思考,改变自己所在的公司人员稳定率,也便减少招聘方面的压力,其实要留住一个新入职的员工,关键是在新员工入职的第一天,如果第一天没有给新入职的员工良好的印象,第二天可能这个新入职的员工就离职了,因为新入职的员工进入一个陌生的工作环境,一切都是陌生的,我们换位思考一下,如果我们自己进入一个新的工作环境中去,在陌生的环境中,我们最需要什么呢?我们最需要的是别人的关心,那我们新入职的员工,在第一天就得到大哥哥,大姐姐般的关心与呵护,一切都会改变,不知不觉中,一天天过去了,环境熟悉了,同事之间也熟悉了,新同事与老同事之间成为一个优秀的团对,人员稳定率也提高了,综上所述留住新员工的关键是企业需制定相关工作流程,对新入职人员进行必要的呵护与关心,新员工留下来了,再给新入职的员工进行技能方面的培训,考核上岗。
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